Situation

 

      Sie wollen neue / junge Führungskräfte nicht einfach nur ins Wasser

      werfen, damit Sie führen (schwimmen) lernen, sondern für deren

      künftige Personalführungsaufgaben angemessen qualifizieren.

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      Sie wollen ein Führungsleitbild für Ihr Unternehmen entwickeln / verändern

      und ein einheitliches Führungsverständnis in die Köpfe und Herzen der

      Führungskräfte bringen.

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      Sie wollen eine neue Führungsebene / -rolle einführen.

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      Sie wollen Ihre Führungskräfte für neue Führungssituationen, die bisher kaum

      oder gar nicht gelebt wurden, sensibilisieren und qualifizieren (z.B. Führen

      durch Zielvereinbarung, Beurteilung "von unten", Beurteilungsgespräch, "der Chef

      als Coach", der Chef als "Personalentwickler" etc.).

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Mein Angebot

 

• Wir definieren / erarbeiten gemeinsam mit Ihnen das zugrunde liegende Führungsleitbild

      für das Entwicklungsprogramm.

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• Wir identifizieren mit Ihnen die künftigen Anforderungen / Situationen,

       denen Ihre Führungskräfte gewachsen sein sollen.

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• Wir entwickeln ein Programm aus sinnvoll aufeinander aufbauenden Modulen, in

       denen Führungsverständnis, -anforderungen, und -verhalten trainiert wird.

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• Wir unterstützen die Teilnehmer während des Prozesses (z.B. 5 Module über

       oft 1-1 ? Jahre) im Lernen und Umsetzen der Qualifizierungsinhalte für die Praxis.

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• Wir evaluieren mit Ihnen die Ergebnisse des Entwicklungsprogramms anhand der

       Praxisanforderungen der Teilnehmer.

 

Ihr Nutzen

 

      Einheitliche Führungskultur im Unternehmen.

      Höhere Mitarbeitermotivation.

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      Höhere Effizienz in Führungsbeziehungen und bessere Ergebnisse durch weniger

      Reibungsverluste zwischen Chef und Mitarbeiter.

 

 

 

 

Klare Entscheidungen, diskussionsfreie Räume

 

Zentrale Aufgabe von Führungskräften ist es, Unternehmen und damit Existenzen zu sichern. Und das ist in Anbetracht der Dynamik auf internationalisierten Märkten schon schwer genug. Kein Unternehmen kann sich heute mehr schlechte Führung leisten!

Führungskräfte dürfen nicht mehr nur vage Vorgaben machen, sie müssen klare Entscheidungen treffen. Und wenn es sein muss auch mal unpopuläre. Natürlich sind manchmal Diskussionen notwendig. Doch nicht alles muss ausdiskutiert werden. Gute Führung bedeutet auch diskussionsfreie Räume zu schaffen.

Ist ein Team gut geführt, sind auch die Regeln klar und die Rollen gut verteilt. Für ein konstruktives Miteinander braucht es zudem Strukturen. Soll ein Projektmeeting nicht zu einer Endlosveranstaltung ohne Ergebnis verkommen, braucht es eine klare Vorgehensweise vom "Kick-off" über die Teamentwicklung bis hin zur Kommunikationsstruktur.

 

Führung als Imagefaktor

 

Schlechte Führung wirkt sich aber nicht nur unmittelbar auf die Performance eines Teams. Die Konsequenzen sind viel weitreichender. Führung ist zu einem wesentlichen Imagefaktor geworden. Gelten Unternehmen in der öffentlichen Wahrnehmung als schwach geführt, werden sie sich schwer tun, gut ausgebildete Fachleute und talentierte Nachwuchskräfte zu gewinnen. Und verspielen damit letztlich nicht nur ihre Gegenwart sondern auch ihre Zukunft.

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Lust auf ... Kennenlernen?

 

 

Als Führungskräfte-Coach diene ich Ihnen als Sparringspartner zur Reflexion des eigenen Wirkens und Handelns. Im Focus steht Ihre Weiterentwicklung der unternehmerischen und persönlichen Zielsetzung in einem absolut diskreten und vertrauensvollen Rahmen.

 

 

Dann rufen Sie doch an; am besten gleich jetzt bevor wieder irgendetwas dazwischen kommt.

 

+49 (0) 170 / 3 44 00 16.

 

Die Arbeitszeit des Telefons umfasst laut Vertrag 24 x 7 x 52 Stunden, im Schaltjahr plus 24. Ist das Büro einmal nicht besetzt, hinterlassen Sie bitte eine freundliche Nachricht und ich rufe ebenso freundlich zurück.