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Prozesse sind gelebte Strategien
Zielorientierte Geschäftsprozesse sind das Werkzeug aus Strategie erfolgreiche Realität werden zu lassen.
Erst eine konsequente Ausrichtung der Geschäftsprozesse und ihrer Meßkriterien auf die Unternehmensvision und ihre Ziele garantieren den gewünschten Erfolg. Dabei muss meist das Rad nicht neu erfunden werden oder gar ein neues IT-System implementiert werden.
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Die Definition einer auf die Unternehmensziele konsequent abgestimmten Prozesslandschaft (Business Process Map),
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die Überprüfung der Unternehmenssteuerungsprozesse (z.B. Forecasting-Prozesse, GuV-Planung),
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die Ausrichtung der Zielvereinbarungsprozesse auf die Unternehmensziele (z.B. Zielvereinbarungen bis in die unterste Hierarchieebene),
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die Optimierung der betrieblichen QM-Prozesse
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die konsequente Reduzierung von zeit- und kostenintensiven Prozess-Redundanzen (z.B. in redundanten IT-Systemen)
sind wesentliche Beispiele, wie die disziplinierte Ausrichtung der Prozesse auf die Unternehmensziele erreicht werden können.
Bewusste und konsequente Unternehmens-Entwicklung verbindet strategisches Denken mit einem wirksamen Veränderungs-Management und einem kompetenten Führungsverhalten auf allen Stufen. Mitarbeiter müssen heute so geführt werden, dass sie Verständnis für komplexe Zusammenhänge aufbringen können. Sie sollten befähigt werden, Veränderungsprozesse aktiv
mitzugestalten. Dies gelingt, wenn ihre Stärken, Erwartungen und Wertvorstellungen ernst genommen werden und in den unternehmerischen Entwicklungsprozess sinnvoll integriert werden. Der wirksame Umgang mit der personellen Komponente entscheidet über Erfolg oder Misserfolg von Veränderungsprozessen.
Konsequenz und Disziplin - das sind die Zauberworte erfolgreichen Prozessmanagements.
Gerne unterstütze ich Sie bei der Überprüfung Ihrer Prozesslandschaft!