Arbeitsorganisation

 

Die Herstellung von Produkten sowie die Führung eines Unternehmens werden immer komplexer. Daher können diese Arbeiten nicht mehr von einzelnen Personen gesteuert werden. Neue Organisationsformen sind bereits heute für viele Unternehmen real.

 

Die Organisation der Arbeit muss heute nicht nur die Wertschöpfungsprozesse sicherstellen. Moderne Arbeitsorganisation stellt den Beschäftigten geeignete Rahmenbedingungen und Kommunikationsstrukturen zur bestmöglichen und dauerhaften Leistungserbringung zur Verfügung.

Wie kann über die intelligente Organisation von Arbeit die Integration von Arbeits- und Berufsleben verbessert werden? Mit welchen Maßnahmen kann die Kreativität und Innovationskraft der Mitarbeiter gesteigert werden? Und was trägt dazu bei, einen flexiblen Personaleinsatz sicherzustellen und die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu unterstützen?

 

 

Familie und Beruf

 

Die Möglichkeit, Arbeit und Privatleben in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen, ist für jeden Mitarbeiter wichtig. Mitarbeiter mit Kindern oder pflegebedürftigen Angehörigen erfordern Flexibilität vom Unternehmen und Verständnis von den Kollegen.

Unternehmen, die bereit sind in flexible Arbeitszeitregelungen und an Mitarbeiterbedürfnissen orientierte Angebote zu investieren, können ihre Leistungsträger langfristig an das Unternehmen binden sowie deren Motivation und Zustimmung zum Unternehmen steigern. Mit den betrieblichen Angeboten kann auch bei neuen Bewerbern oder in der Öffentlichkeit gepunktet werden. 

 

Kompetenzförderliche Arbeitsgestaltung

 

Aufrund der heutigen Dynamik ist der einmalige Kompetenz- und Wissenserwerb der Beschäftigten während der Berufsausbildung nicht mehr ausreichend. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter nötig. Weiterbildung und Lernen ausschließlich auf Seminare zu verlegen, das wird den heutigen Anforderungen aus Kosten- und Effektivitätsgründen nicht gerecht. Wichtige Lernprozesse finden im Arbeitsprozess statt. Hier liegen Ansatzpunkte, um die Kompetenzentwicklung zu fördern. Immer mehr Unternehmen erkennen diese Entwicklung und bauen Strukturen auf, die das Lernen projekt- und arbeitsplatznah ermöglichen.

 

Welche Strukturen fördern den Kompetenzerwerb und wie können sie dazu beitragen, die Innovationsfähigkeit der Beschäftigten zu steigern?

 

Flexibler Personaleinsatz

 

Eine qualitative Personalflexibilisierung richtet sich vor allem darauf, die Qualifikationen und die Kompetenzen der Mitarbeiter zu erweitern. So können diese vielfältig eingesetzt werden und das Unternehmen besser auf Anforderungen reagieren.

 

Flexible Arbeitszeitmodelle ermöglichen es, auf Auftragsschwankungen oder auf individuelle Bedürfnisse der Beschäftigten zu reagieren. Neue Karriere- und Laufbahnmodelle oder virtuelle Teamstrukturen erweitern die inner- und außerbetrieblichen Einsatzmöglichkeiten der Mitarbeiter. Welche Formen der Arbeitsorganisation unterstützen einen flexiblen Personaleinsatz im Unternehmen? 

 

Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit

 

Die Arbeitsorganisation bietet viel Potenzial, um Prozesse im Unternehmen effizienter zu gestalten. In den vergangenen Jahren wurde diese Möglichkeit der Rationalisierung stark weiterentwickelt. Doch diese Errungenschaften bergen auch Gefahren.

 

Matrixorganisationen, Zielvereinbarungen, Projektarbeit, hohe Reiseanteile oder permanente Erreichbarkeit: Beschäftigte stehen vor neuen Herausforderungen.

In diesem Zusammenhang steht u.a. die Zunahme psychischer und stressbedingter Erkrankungen, da viele Mitarbeiter ihre Leistung unter unsicheren Rahmenbedingungen erbringen.

Um die Leistungsträger zu entlasten, müssen daher - neben der beeinträchtigungsfreien Gestaltung der Arbeitsplätze - unterstützende Kommunikationsstrukturen und Angebote etabliert werden. Welche Konzepte und Gesprächsformen erhalten und förderndie ung der Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit beitragen.